Уважаемые, Господа!

Мы рады предложить Вам комплекс консалтинговых мероприятий, позволяющих оптимизировать работу компании в период снижения спроса и усиления конкуренции.


Данные мероприятия позволят:

• Получить руководителю такую новую и жизненно важную информацию о его бизнесе, которую он не сможет получить, используя внутренние ресурсы.

• Определить ключевые проблемы и выработать оптимальный набор инструментов для их решения.

• Используя данную информацию высвободить дополнительные явные и скрытые ресурсы компании и успешно использовать в условиях сегодняшнего рынка.

• Сделать компанию максимально управляемой и эффективной.

• Выстроить наиболее простую и прозрачную структуру.

• и т.д.


Если Ваша фирма выросла (резко или постепенно) и в прежних условиях стало трудно работать эффективно, и если:
Многие сотрудники перегружены и физически не справляются со всеми обязанностями. Не хватает людей…
Напротив, людей достаточно, но много лишних движений. Все как-то неорганизованно и нет ощущения порядка....
Возникает ряд вопросов: кому должны быть подчинены сотрудники или целые отделы; кто и чем конкретно занимается. За каким отделом и сотрудником наиболее оптимально закрепить работу? Чтобы не было конфликтов, брошенных Клиентов и накладок…
Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют должной активности в поиске новых контактов… Как мотивировать их инициативу?
Полная зависимость от квалификации менеджеров, которые уже сами выбирают, с кем из Клиентов работать и за какую сделку браться. А как их уволишь, если на них все держится?
Возникают различные накладки в обслуживании Клиентов, причем непонятно, с кого спрашивать. Работу многих отделов и специалистов сложно проверить – "государство в государстве".
А главное, самые лучшие инициативы и начинания остаются "благими намерениями", которые никак не приживаются среди "незаинтересованных" сотрудников и коллег..,
… и т.д. …

…то эта услуга для Вас.


Все изложенные мероприятия и программы проводятся с непосредственным участием первого руководителя и управленческой команды, в процессе они получают не только жизненно важную для компании информацию, но и навыки ее извлечения, обработки и применения. Что впоследствии может успешно использоваться для анализа и корректировки как собственных управленческих шагов, так и действий команды в целом.