Консалтинговые услуги

№

Название

программы

Форма работы

Суть/Ожидаемые результаты

1.

Организационная диагностика

Консалтинг

·       Проанализированный, экспертно представленный перечень имеющихся явных и скрытых организационных проблем с построением причинно следственных связей между ними и выявлением корневых проблем.

·       Выявление имеющихся в компании организационных патологий с их расшифровкой и анализом возможных последствий

·       Оценка степени интеграции, сработанности коллектива (управленческой команды, фронт-офиса, бэк-офиса)

·       Анализ управленческих ошибок в компании

·       Анализ осуществляемости управленческих решений, выявление резервов управления в компании.

·       Оценка профессиональной компетентности специалистов.

·       Оценка явных и скрытых ресурсов развития компании.

·       Определение перспективных направлений развития компании

2.

Разработка видения целей и стратегии

Консалтинг +

серия управленческих практикумов

·       Четко сформулированное видение развития компании на определенную временную перспективу

·       Стратегический анализ компании и определение результатов стратегических и тактических целей развития компании

·       Оценка конкурентоспособности компании

·       Реструктуризация компании на основе создания  рациональной системы бизнес единиц

·       Разработка программы и диверсификации и становления нового бизнеса

·       Разработка программ антикризисного управления

·       Определение механизмов адекватной ретрансляции целей компании на все уровни исполнения

·       Описанные и согласованные ключевые политики развития компании на определенный временной период в соответствии с заявленными целями приоритетами

·       Повышение управленческой квалификации членов управленческой команды

3.

Разработка служебных функций и мотивирующей оценки персонала

Консалтинг + управленческие практикумы

·      Консультации и сопровождение в области управления изменениями компании.

·      Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала

·      Постановка системы развития персонала

·      Особенности определения служебных функций с позиций продуктного подхода.

·      Освоение технологии определения служебных функций специалистов и функционала подразделений с позиций продуктного подхода.

·      Определение функций/функционала ряда специалистов/подразделений.

·      Согласование взаимных интересов по вертикали (руководитель-подчиненный) и по горизонтали (между подразделениями).

4.

Формирование управляемой корпоративной культуры

Консалтинг + управленческие практикумы

·       Диагностика состояния корпоративной культуры компании

·       Формирование/развитие основных компонентов корпоративной культуры: идеологии, управленческих установок, правил, ритуалов норм

·       Обеспечение принятия организационной культуры персоналом

·       Повышение командности персонала

·       Разработка и передача управленческой команде инструментов управления корпоративной культурой компании

·       Разработка корпоративного кодекса

·       Выстраивание целостной системы управляемой корпоративной культуры, с возможностью текущего анализа ее вклада в общий успех компании

5.

Построение эффективных управленческих и исполнительских команд

Консалтинг + тренинги

·       Определение ресурсов команд

·       Развитие технологий эффективных командных/межкомандных взаимодействий в штатном и кризисном режимах

·       Укрепление управленческой команды, развитие ее творческого и предпринимательского потенциала

·       Формирование у команд приверженности общефирменным целям

·       Построение и отладка работы межфункциональных команд под решение конкретных задач

6.

Постановка совещательной работы

Консалтинг + семинар + управленческие практикумы

·       Освоение технологии проведения проблемных совещаний

·       Анализ распределения информационных потоков в компании

·       Анализ текущей ситуации, ее причины и возможные следствия

·       Общее описание мини-концепций направлений организационных преобразований

·       Составление «карты организационных преобразований»

·       Выработка четких правил взаимодействия договоренности о регламенте и принципах работы в процессе организационных преобразований

7.

Повышение эффективности продаж

Консалтинг + серия тренингов + коучинг

·       Формализованное описание процесса продаж товаров/услуг

·       Формирование корпоративного стандарта продаж

·       Формирование модели профессиональных компетенций продавца товаров/услуг

·       Комплексное обучение продавцов товаров/услуг основанное на корпоративном стандарте продаж

·       Описание процедур управления повседневной деятельностью

·       Обучение руководителей приемам, методам и технологиям осуществления оперативного управления  подчиненными на основе стандарта процесса продаж

8.

Создание корпоративной школы продавцов

Консалтинг + серия тренингов

·       Создание школы, самостоятельно решающей задачи поиска, привлечение, отбора, первичного обучения, адаптации, аттестации и профессионального развития продавцов

·       Разработка учебных программ под потребности компании, оснащение школы методами и учебными материалами

·       Подготовка внутренних тренингов

·       Описание регламентов взаимодействия школы с продающими подразделениями